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Corporate Governance

公司治理

Corporate Governance

公司治理

董事會成員及重要管理階層之接班規劃

  • 董事成員遴選

本公司多年前導入公司治理、誠信經營之企業傳承角度經營,於民國97年引進獨立董事制度,民國100年成立薪酬委員會,民國102年自願成立審計委員會,並於民國108年董事全面改選時一併採候選人提名制由股東選任之,落實獨立董事之任期最高不超過9年之原則,以避免損及獨立董事之獨立性。

董事成員的遴選條件,除具備執行職務所必須之知識、技能及素養外,董事會成員落實多元化方針進行(董事成員之遴選標準已揭露在公司網站:投資人專區>公司治理>董事會>董事會組織,網址: https://www.edison-opto.com.tw/board-organization/),以達到公司治理之理想目標,許多作法均走在政府法令要求之前,循序漸進地推行董事會效能優化之進程。

本公司董事成員除具備專業背景及專業技能外,亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專⾧,為使董事會成員提升專業,不斷精進,考量在各董事之專業能力以外之範圍,選擇涵蓋與公司產業性質相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任或內部控制制度、財務報告責任相關課程,每人每年至少安排6 小時以上進修課程,以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。

本公司於2020年啟動董事⾧接班計畫,培育公司內部高階經理人,安排進入董事會並且使其熟悉董事會運作,平時並擴大其對集團各營運單位之參與度與工作輪調、外派等經驗。

  • 重要管理階層之接班規畫

本公司強調重要管理階層除了應具備㇐定的專業技能外,其言行並需高度符合「正直誠實、行動務實、謙虛踏實」「親力親為、說到做到」的企業經營理念且確實落實執行,因此其理念養成並發自內心的實踐,需要⾧期的培養薰陶與執行。本公司計有數名重要管理階層(總(副)經理),負責統領各廠內之產銷研相關運作,以工作輪調與外派方式、㇐對㇐經驗傳授與輔導,同時指派財會、稽核、法務、人事、資訊部門主管協助管理階層,針對產銷研以外之相關領域進行教育訓練,透過經營管理會議及跨部門功能會議等,深化對經營理念之認知與培養其經營管理之各項技能,協助藉此從中遴選接班梯隊的重要成員。因應集團組織發展與成⾧動能,本公司除對外招募優秀幹部外,亦將持續積極培育具潛力之中、高階經理人,加強個別輔導與工作交流,並且適時予以工作輪調與外派計畫,從中遴選全方位之人才,有計畫、有目標地強化未來經營團隊。

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