氣候治理架構

轉型
風險

1. 使用低排放的能源及設備
2. 擴大開發低碳產品及服務

1. 本公司已開始著手展開對相關國際規範之了解及呼應，從自願性規範(SBTi承諾， SBTi為科學基礎減量目標倡議)、溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅等)，關注法規的變動及因應該變動， 本公司對應產生的成本估算，定期將結果呈報董事會
2. 在綠色產品設計上積極研發布局，以高能源轉換率與低碳產品組合協助客戶降低成本、提升效率。

1. 颱風、暴雨、強風等造成廠房冰水主機跳電、相關設施及水塔損壞
2. 水災導致供應商停線或交通中斷影響銷貨

1. 極端天氣事件頻率增加
2. 氣候變遷影響相關供貨及出貨風險

1. 跳電及損壞時依照緊急應變措施已做好防護及演練，平日做好維修保養
2. 本公司已做好2~3家同等替代料建立及供應商分散不同區域之配套措施，降低供貨影響，並做好調度及分批出貨安排

1. 因應外部不可抗力因素的變化，滾動式調整及檢討內部因應對策，包括汰換老舊機台、備貨準備、產線的調度等等。
2. 各廠定期舉辦防災教育訓練，並設置緊急應變小組及災害復原計畫，確保因災害影響而造成營運中斷時可持續維持其業務之運作。
3. 於自有資產投保，以減緩因極端氣候異常可能對公司造成之損失，採用保險轉嫁風險及填補損失： 2023年揚州廠發生一次暴雨及強風情形，因平日有做好緊急應變措施，廠區設備遭受小部分損害(約RMB8萬)，已由保險公司承攬部分理賠。
4. 建立供應鏈備援管理機制。

1. 大陸能耗雙控政策執行以遏制碳排放，造成產線停線，或供應商停止供貨
2. 設備老舊電力耗損超標及管理
3. 生產製程使用丙酮、異丙醇等有機溶劑於擦拭與清潔時產生之揮發性有機氣體（VOCs），有機容量之監督控管適當性

1. 高碳資產的投資風險增加
2. 溫室氣體排放成本增加
3. 因應全球氣候變遷，供水穩定化成為各國面臨的問題

1. 大陸能耗雙控影響下，相關供貨及出貨造成影響。
2. 溫室氣體減量： 本公司自2023年開始進行溫室氣體監控及盤查，以2023年為基準年，二氧化碳排放密集度目標，2025年較2023年下降2%。
3. 每季排放量達起徵量(一公噸)需申繳VOCs 空污費，目前控管良好。
4. 水管理：本公司因應永續發展規劃及全球水資源短缺議題，以2023年為基準年，在2025年前將耗水密集度下降1.5%

1. 採用綠色能源及綠色採購以低碳企業為目標。
2. 台灣總部廠辦為新耐震銀級綠建築，具備全熱交換器加CO2外氣量控制系統，地下室設置雨水、冷凝水回收儲存系統供大樓植栽用水達到節約水資源功效，減少環境衝擊，提升能源使用效率。
3. 因應大陸能耗雙控政策執行，內部檢討並已汰換老舊機台及空壓機，節電節費減少碳排放，更提升生產效率效能。

1. 因應美國，歐洲等全球各國家陸續頒發禁令-2030年起禁售汽、柴油新車下，低碳科技轉型之成本支出大增
2. 徵收碳費(如高碳含量之進口產品徵收碳費)

1. 因應ESG相關法規及淨零排碳推動，各行各業陸續替換LED低碳，節能，智能化產品， 可帶來大量商機
2. 支持電動車、自行車、路燈等多個低碳及環境友善產業，目前已累積多項專案承作經驗，提供客戶節能產品。
3. 2021年已加入MIH聯盟會員
4. LED為節能低碳綠色產品，加速應用在節能照明、電動車及醫療產業

1. 節省電費支出
2. 穩定供電來源

1. 2024年艾笛森有更換中和廠區8樓與10樓冰水主機設備
2. 冰水主機設備支出總金額新台幣2，026，500元(含稅)，估計2024全年節省電費約新台幣27.9萬元，預估溫室氣體減量45.62(噸CO2e/年)。
3. 艾笛森之子公司揚州艾笛森公司，2023年間與當地廠商合作建置太陽能屋頂式光扶發電設備，2024年截至10月份共節省電費合計人民幣280,042元