人力資本發展

人力資本發展

企業的長期穩健經營，仰賴具備專業能力、持續投入與高度認同感的人才團隊。艾笛森將人力資本視為企業永續發展的重要基礎，致力於打造一個尊重多元、重視溝通、關注成長與安全的職場環境。

本公司以「以人為本的組織文化」、「永續人才培育」及「員工身心健康與安全」三大面向為核心，透過制度化管理與持續改善機制，提升員工滿意度、專業能力與組織凝聚力，作為推動企業永續經營的重要動能。

一、以人為本的組織文化

願景與理念：艾笛森致力於營造開放、尊重與互信的工作氛圍，透過制度化溝通與文化參與機制，建立具高度協作與信任基礎的組織文化。

 

推動多元與共融的職場環境

• 多元化：透過多元招募管道（如公開招募平台、校園合作、專業人才推薦等），形成人才背景與專業組成多元的團隊結構。
• 公平性：依循公司人權政策與公平僱用原則，確保不因性別、年齡、宗教、國籍或其他身分差異而產生不平等對待。
• 包容性：將尊重與包容納入公司核心價值，並透過主管會議及教育訓練持續宣導與落實。

 

員工關懷與工作生活平衡

• 依各營運據點適用法規與公司制度，提供員工保險、婚喪生育補助、節慶獎金、子女助學、資深員工獎勵及住宿或交通相關補助等福利措施。
• 規劃年度員工活動（如家庭日、健康促進活動、節慶交流或員工旅遊），促進同仁互動與組織凝聚。
• 支持員工成立多元社團，提供適度資源補助，鼓勵員工建立健康且平衡的生活型態。 

 

員工溝通與參與機制

• 定期辦理員工滿意度調查，設定具體回收率與滿意度目標為75%，作為制度優化與福利規劃的重要依據。
• 依各營運地區相關法令，設置適當的員工溝通與意見回饋管道，確保員工意見能被充分表達與回應。
• 不定期推動跨部門協作活動與主管關懷機制，促進內部溝通與互信。

 

社會參與與永續共好

• 持續推動員工公益活動參與計畫，鼓勵同仁投入社會關懷行動，培養企業與社會共好之文化。
• 透過產學合作與教育支持計畫，促進人才培育並深化企業對地方社群的正向影響。

二、推動永續人才培育

願景與理念：艾笛森重視員工的持續學習與專業成長，透過完善的教育訓練制度與職涯發展機制，長期投入人才培育，以提升組織整體競爭力。

 

建構制度化之訓練體系

• 新進人員於到職前或到職初期接受職前訓練，內容涵蓋公司文化、制度規範及職業安全衛生等，協助快速融入工作環境。
• 依部門與職務特性規劃專業課程，提供必要之技能培訓與能力提升訓練。
• 針對主管職人員規劃必修訓練課程，包括領導力、績效管理及溝通回饋等，提升管理效能與組織運作品質。

 

訓練時數與管理機制

• 設定年度訓練目標，主管職人員人均訓練時數以不少於20小時為原則，確保管理能力與組織發展需求同步提升。

 

訓練成效與學習回饋

• 定期辦理課程滿意度調查，並設定回收率與滿意度目標為80%，作為後續課程規劃與優化之參考。
• 由主管不定期檢視同仁學習成果，協助將訓練內容實際應用於工作表現。
• 推動數位化學習工具、訓練資料庫及影音課程，提升學習彈性與可及性。

 

留才機制與職涯發展

• 連結個人績效與組織成果，提供多元獎勵與激勵措施，以肯定員工貢獻。
• 針對關鍵職務與具潛力人才，鼓勵參與專案或跨部門歷練，拓展職涯發展廣度。
• 設定間接人員自願離職率管理目標為15%以下，定期分析離職原因，作為人力穩定度管理與制度改善之參考。
   

三、員工身心健康與安全

願景與理念：艾笛森透過健全的職業安全衛生管理與健康促進制度，確保員工能在安全、安心的環境中投入工作，並降低營運風險，支持企業長期發展。

 

友善與尊重的職場環境

• 依循相關法規與公司內部規範，落實性別平等、反霸凌及職場不法侵害預防措施。
• 依各營運據點實際需求與適用法規，提供員工友善支持措施；其中，於台灣總部艾笛森辦公區域設置哺乳室，於大陸東莞廠區及揚州廠區提供哺乳相關支持措施（如哺乳假），營造安心且友善的工作場所。
• 推動健康職場文化，鼓勵無菸及彼此尊重的工作氛圍。

 

健康管理與環境措施

• 推動環境管理與節能減碳相關措施，配合公司整體永續發展方向。
• 定期提供員工健康檢查與相關健康服務(如：臨場服務、健康講座等)，協助員工掌握身心狀況。

 

職業安全衛生管理

• 依適用法規建置職業安全衛生管理制度，落實風險辨識、預防與改善機制。
• 定期執行職場環境安全查核、教育訓練及高風險作業演練，提升員工安全意識。
• 以降低事故風險與精進安全文化為管理目標。

艾笛森將人力資本視為企業永續經營的重要基石，透過制度化管理、透明溝通與互動改善，精進人力資本治理機制，結合 ESG 永續目標，促進員工與企業共同成長，邁向長期穩健之企業永續發展。