氣候治理及氣候變遷風險評估

1. 董事會如何監督氣候相關議題
2. 管理階層如何評估與管理氣候相關議題

1. 將氣候變遷議題納入董事會層級的監督職責，確保其具備足夠的知識來理解與評估相關風險與機會：
   1-1設立「永續發展委員會」將其納入職責範圍。
   1-2每年至少一次向董事會報告重大氣候相關風險、機會、財務影響與減量進度
   1-3董事會成員定期進行 TCFD 及氣候風險相關教育訓練。
2. 明確界定高階管理階層及各部門在氣候變遷行動中的責任、權限與績效連結：
   2-1指定高階主管（如：總經理或永續長）負責推動 TCFD 相關事務及碳管理。
   2-2將氣候績效指標（如：碳排放強度、能源使用效率）納入相關管理階層的年度績效考核或薪酬連結。

1. 2025年6月5日董事會通過設立「永續發展委員會」，其下設置「永續發展工作小組」，專責負責永續發展政策、制度及具體推動計畫之提出及推行。
2. 「永續發展委員會」指派經理人王筱君擔任永續長，以確保本公司永續發展相關工作之推動及落實。
3. 2025年度共計兩次向董事會報告永續發展推動執行情形及未來的工作計劃。
4. 2025年每季度由公司治理主管於董事會報告公司推動温室氣體盤點之執行情形
5. 2025年度所有董事(五位)皆有參與氣候風險相關教育訓練，共計時數50小時。
   

1. 公司辨認出短中長期氣候相關風險與機會
2. 氣候相關議題對公司商業模式、策略與財務規劃的衝擊
3. 情境分析(包括2℃或更嚴苛的情境)

1. 識別並評估與 LED 封裝製程相關的轉型風險（如：碳稅、法規）與實體風險

   （如：缺電、高溫），並轉化為市場機會（如：高效能或低碳產品）。

2. 開發低碳的LED製程技術，著手研發環保低碳之材料
3. 開發節能、低碳、智能化燈具，降低環境衝擊
4. 對一定條件之供應鏈進行評鑑及輔導

1. 2025年辨識短中長期氣候相關風險與機會，以及對本公司商業模式、策略、財務規劃之衝擊(如下表)
2. 2024年照明燈具(路燈/天井燈/投光燈/平板燈/崁燈/吸頂燈)共7款取得節能標章認證，2025年新增加部分平板燈取得環保標章
3. 2025年對原物料供應商發佈包裝規範白皮書，宣導集團永續政策外,倡議供應商尊重人權及勞工健康安全，包裝材料的選用以可回收、非複合性材質優先，達到廢棄物減量。
4. 2025年針對一定條件之供應商進行永續評鑑

風險管理

1. 氣候相關風險鑑別和評估流程
2. 氣候相關風險的管理流程
3. 說明上述之辨識及管理風險流程是如何整合至公司至整體風險管理制度

1. 參考業界TCFD報告， 鑑別與評估適用之風險議題
2. 已將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，所有廠區依照本公司制定之風險管理辦法及政策，辨識可能造成的風險程度及情形，規劃對應的營運、產品及供應鏈管理等各種面向之因應措施。

1. 評估指標是否與公司策略與風險管理一致
2. 揭露範疇一、範疇二和範疇三(如適用)溫室氣體排放和相關風險
3. 管理目標及相關風險

1. 評估指標將與公司策略及風險管理方向一致
2. 考量本公司資本額未達新臺幣20億元及營運狀況，先以溫室氣體盤查, 先以”範疇一”及”範疇二”為優先適用範圍，”範疇三”部分納入自盤但不計入排放密集度計算
3. 依地區別排定温室氣體盤查及查證時程：
   A. 台灣廠區(艾笛森光電、艾特光電): 於2023年導入ISO14064-1輔導， 2024年內部盤查資料已於2025年完成第三方查證
   B. 大陸廠區(東莞艾笛森、揚州艾笛森、揚州艾特)於2024年導入ISO14064-1輔導， 2025年內部盤查資料預計2026年進行外部第三方查證
   

1. 於永續報告書，揭露目標、達成進度與修正策略。
2. 溫室氣體減量：原降排目標(2024永續報告書)
   以2023年基礎年
   2030年溫室氣體排放(範疇1&2)減排25%
   2040年溫室氣體排放(範疇1&2)減排35%
   預計改以2024年為基礎年, 待2025年碳盤數據產出，再行評估修訂中長期減碳目標及其策略
3. 2025年溫室氣體減量目標: 
   以2024年為基準年，期許在2025年碳排放密集度較基準年下降2%。
4. 2025年水管理減量目標： 
   以2024年為基準年， 期許2025年總耗水密集度較基準年下降1.5%
5. 2025年廢棄物回收再利用比重目標(%)，佔整體總廢棄物總重量達30%以上●2024年度全集團包材回收再利用共計52.7公噸，廢棄物回收再利用量為114.6581公噸，總計減少167.4公噸，佔總廢棄物總量358.8公噸之46.6%，已達目標30%以上。
6. 持續開發節能、低碳、智能化之LED產品，如太陽能路燈、超高光效節能燈具、LED車用產品

轉型
風險

1. 隨著歐美要求碳邊境稅徵收，產品需計算產品碳足跡，進而設定減量目標，否則可能導致營運成本增加，影響產品利潤，更可能無法銷售進入國際市場
2. 台灣《氣候變遷因應法》上路，碳費規劃採分階段徵收(2026年開始徵收)，若未來艾笛森納入碳費徵收，將產生額外的碳費支出，增加營運成本
3. 對財務影響: 營收減少、支出增加、資產受影響或報廢

1. 總部艾笛森資本額小於新臺幣20億，法規尚未需要立即導入ISO14067及產品碳足跡計算之急迫性，預計規劃中期輔導導入
2. 持續關注主管機關公布的法令要求，相關國際規範之了解及呼應。
3. 2025/12/23董事會呈報制訂本公司內部碳訂價制度，2025年導入，報告產生的碳稅成本估算結果。
4. 在綠色產品設計上，以高能源轉換率與低碳產品組合協助客戶降低成本、提升效率。

1. 若無法達到客戶對供應商篩選標準，將可能流失訂單，影響營收及企業形象
2. 客戶對艾笛森溫室氣體減量要求越趨嚴格，需更加落實節能減碳生產

1. 提供客戶創新節能解決方案及服務
2. 透過參與評比以及響應國際倡議（SBTi、RE100等），提升艾笛森影響力
   

1. 2025年已對原物料供應商發佈包裝規範白皮書，宣導集團永續政策外,倡議供應商尊重人權及勞工健康安全，包裝材料的選用以可回收、非複合性材質優先，達到廢棄物減量。
2. 2025年針對一定條件之供應商進行永續評鑑
3. 預計2026年起召開供應商大會, 強化利害關係人議合及溝通互動
4. 針對重點供應商進行減碳措施之調查及逐步輔導

1. 颱風、暴雨、強風等造成廠房冰水主機跳電、相關設施及水塔損壞
2. 風災、水災等導致供應商停線或交通中斷影響銷貨

1. 極端天氣事件頻率增加
2. 氣候變遷影響相關供貨及出貨風險

1. 跳電及損壞時依照緊急應變措施已做好防護及演練，平日做好維修保
2. 規劃關鍵物料1~3家同等替代料建立及供應商分散不同區域之配套措施，降低供貨影響，並做好調度及分批出貨安排

1. 因應外部不可抗力因素的變化，滾動式調整及檢討內部因應對策，包括汰換老舊機台、備貨準備、產線的調度等等。
2. 各廠定期舉辦防災教育訓練，並設置緊急應變小組及災害復原計畫，確保因災害影響而造成營運中斷時可持續維持其業務之運作。
3. 於自有資產投保，以減緩因極端氣候異常可能對公司造成之損失，採用保險轉嫁風險及填補損失。
4. 建立供應鏈備援管理機制。

1. 設備老舊電力耗損超標及管理
2. 生產製程產生揮發性氣體（VOCs），有機容量之監督控管適當性

1. 高碳資產的投資風險增加
2. 溫室氣體排放成本增加
3. 因應全球氣候變遷，供水穩定化成為各國面臨的問題

1. 採用綠色能源及綠色採購以低碳企業為目標。
2. 台灣總部廠辦為新耐震銀級綠建築，具備全熱交換器加CO2外氣量控制系統，地下室設置雨水、冷凝水回收儲存系統供大樓植栽用水達到節約水資源功效，減少環境衝擊，提升能源使用效率。
3. 因應2025年地緣政治戰爭、關稅貿易壁壘及金屬原物料價格上漲等因素，艾笛森聚焦在產品開發及成本穩定控管下,並未投入較多的減碳節能設備支出，2026年規劃評估增設投資
4. 總部艾笛森2025年新增投資綠色交通設備:
   3-1租購油電混合車1台，相較同款汽油車每年可省下燃料276L耗油量，相當於減少0.80592噸的碳排放量。
   3-2租購插電式混合動力車1台，相較同款一般油電混合車每年可省下燃料766L耗油量，相當於減少2.23672噸的碳排放量。
   

1. 因應ESG相關法規及淨零排碳推動，各行各業陸續替換LED低碳，節能，智能化產品， 可帶來大量商機
2. 支持電動車、自行車、路燈等多個低碳及環境友善產業，目前已累積多項專案承作經驗，提供客戶節能產品。
3. 2021年已加入MIH聯盟會員
4. LED為節能低碳綠色產品，加速應用在節能照明、智能AI及醫療產業應用

1. 2025年起已逐步展開資訊化智能工廠之系統導入及執行
2. 研發低碳產品，2025年本公司多項燈具通過節能標章及環保標章，提供給客戶更多優質的綠色產品。
3. 2025年已設計開發出低耗能高光效之各類可見光及不可見光LED元件、模組、成品

1. 節省電費支出
2. 穩定供電來源