重大主題及管理方針

重大主題及管理方針

重大主題及管理方針

利害關係人與重大主題

利害關係人與企業的經營密不可分,我們關注利害關係人的需求,並為了讓報告揭露的資訊能夠符合利害關係人的需求,艾笛森針對報告書進行實質性分析,透過「鑑別利害關係人」、「蒐集永續議題」、「調查利害關係人經濟、環境及人群衝擊度評估」、「內部營運衝擊程度評估」、「排序決定重大主題」等步驟,確認永續報告書的重大議題。

鑑別利害關係人

艾笛森召開永續發展工作小組會議,透過內部討論衡量國際間永續發展趨勢、艾笛森產業特性及永續報告書標竿學習,並經由例行與利害關係人之互動經驗及他們對艾笛森營運之關注、依賴及影響程度,鑑別出艾笛森之主要利害關係人7類。
艾笛森主要利害關係人如下:員工、客戶、投資人、供應商、社區、政府機關及金融機構。

鑑別重大主題流程

艾笛森每三年進行一次重大性分析,自2023年起,依據GRI 永續性報導準則與AA 1000 SES 利害關係人參與標準,執行重大性分析,透過四大步驟鑑別艾笛森永續報告的重大主題。

決定重大主題

一、利害關係人衝擊度評估問卷
永續發展工作小組擬定18項永續議題,透過發放線上問卷請主要利害關係人填寫,共回收101份有效問卷,包括客戶(8 份) 、員工(59 份)、供應商(19 份)、股東/投資人(6 份)、金融機構(4 份)、非營利組織/社區(5 份)、媒體(3份),得出主要利害關係人對各項永續議題有關公司治理、環境及人群的衝擊程度評分。


二、公司內部營運衝擊度評估問卷
永續發展工作小組邀請內部主管及同仁填寫問卷,針對每一項經濟、環境與人/ 人權的外部衝擊,由10 位艾笛森執行ESG 事務、專案等主管,協助從永續議題依公司營運財務衝擊現況及未來環境變化鑑別各議題對公司正負面衝擊及實際潛在衝擊類別,再進而實施衝擊程度評分等觀點,鑑別具有顯著的衝擊與永續議題。


三、決定重大主題
完成問卷調查後,召集永續發展工作小組,考量利害關係人衝擊度評估結果,實施內部營運衝擊度評估,並參考外部顧問意見,排序決定重大主題。

問卷調查永續議題衝擊評估統計表(共回收101份有效問卷)

永續議題外部衝擊內部衝擊
編號永續議題客戶員工供應商投資人社區銀行外部綜合衝擊度內部營運衝擊度衝擊優先度
E7溫室氣體排放4.004.074.163.834.604.254.093.8315.69
S3人才永續4.254.174.213.834.804.504.243.4014.40
G5採購實務4.503.884.264.174.204.004.203.3314.00
E1氣候變遷因應3.633.733.843.504.804.253.793.5013.28
G4財務績效4.253.864.263.834.604.004.123.2013.19
E8原物料使用4.134.024.214.004.404.004.123.1713.03
E3能源管理4.133.934.113.834.604.754.103.1712.99
E2產品生命週期管理4.254.074.263.834.404.254.193.0012.56
E5供應鏈永續4.254.024.264.004.404.254.183.0012.54
G2法規遵循4.504.144.424.174.604.254.352.8812.50
G1創新研發4.004.104.213.834.204.004.083.0012.25
G3資訊安全4.383.984.533.834.404.254.262.8612.18
E4廢棄物管理3.884.084.163.674.604.254.052.8611.58
S4勞僱關係4.254.244.163.504.604.004.192.7511.52
S2員工健康與安全4.254.374.214.004.804.754.322.6311.33
S5人權政策4.134.254.003.504.404.004.112.5610.50
E6水資源管理4.133.934.213.674.603.754.072.5010.18
S1當地社區3.883.683.953.174.604.003.842.338.96

註:人才永續為負面實際衝擊。

確認重大主題

排序編號永續議題
01E7溫室氣體排放
02S3人才永續
03G3資訊安全
04E1氣候變遷因應
05G4財務績效
06E5供應鏈永續
07E2產品生命週期管理
08G2法規遵循
09E8原物料使用
10G1創新研發
11G5採購實務
12E3能源管理
13E4廢棄物管理
14S4勞僱關係
15S2員工健康與安全
16S5人權政策
17E6水資源管理
18S1當地社區

永續議題重大性分布

註:紅色為重大主題。