| 治理 | - 董事會如何監督氣候相關議題
- 管理階層如何評估與管理氣候相關議題
| 成立永續發展工作小組， 由總經理與經營團隊組成， 總經理為召集人， 公司治理主管為副召集人，負責核定氣候變遷之長期目標及管理策略，推動相關具體作為，定期向董事會報告(至少每年一次) | - 2024年公司治理主管定期召集工作會議， 監督各項節能減碳方案，並向總經理會報結果
- 2024.11.1於董事會報告公司治理推動情形與永續發展推動情形
- 每季度由公司治理主管於董事會報告公司推動温室氣體盤點之執行情形
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| 策略 | - 公司辨認出短中長期氣候相關風險與機會
- 氣候相關議題對公司商業模式、策略與財務規劃的衝擊
- 情境分析(包括2℃或更嚴苛的情境)
| 逐步規劃透過情境分析了解氣候變遷對本公司的影響
因應國家減排政策發展， 逐步規劃因應方案及調整本公司之營運方向，並融入決策過程 | - 2024年辨識短中長期氣候相關風險與機會，以及對本公司商業模式、策略、財務規劃之衝擊(如下表)
- 逐步開發低碳的LED製程技術，著手研發環保低碳之材料
- 逐步開發節能、低碳、智能化燈具，降低環境衝擊
- 逐步規劃對上下游供應鏈進行評估
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風險管理 | - 氣候相關風險鑑別和評估流程
- 氣候相關風險的管理流程
- 說明上述之辨識及管理風險流程是如何整合至公司至整體風險管理制度
| - 參考業界TCFD報告， 鑑別與評估本公司適用之風險議題
- 本公司已將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，所有廠區依照本公司制定之風險管理辦法及政策，辨識可能造成的風險程度及情形，規劃對應的營運、產品及供應鏈管理等各種面向之因應措施。
| 訂定短中長期目標，針對目標擬定方案，公司治理主管定期召集工作會議， 監督各項因應措施方案，並向董事長會報結果，並整理於董事會議程內報告備查 |
| 指標目標 | - 評估指標是否與公司策略與風險管理一致
- 揭露範疇一、範疇二和範疇三(如適用)溫室氣體排放和相關風險
- 管理目標及相關風險
| - 本公司依地區別展開温室氣體盤點輔導：
A. 台灣廠區於2023年導入ISO14064-1輔導， 2024年內部盤查資料將於2025年進行外部第三方查證
B. 大陸廠區於2024年導入ISO14064-1輔導， 2025年內部盤查資料將於2026年進行外部第三方查證
- 考量本公司資本額未達20億及營運狀況，先以範疇一及範疇二為優先範圍，範疇三部分納入自盤但不計入排放密集度計算
| - 溫室氣體減量： 2024年1-10月艾笛森集團台灣所有廠區溫室氣體排放量(公噸CO2e)如下列：
- 範疇一：144.8196(公噸CO2e)
- 範疇二：1，417.1407(公噸CO2e)
- 範疇三：1，057.4161(公噸CO2e)
- 本公司以2023年為基準年，期許在2025年碳排放密集度較基準年(2023)下降2%。(截至2024年10月，範疇一及範疇二碳排放密集度為1.2946)
- 水管理：2024年1-10月艾笛森集團台灣所有廠區用水量9，369公噸。
- 本公司以2023年為基準年， 期許在2025年總耗水密集度較基準年(2023)下降1.5%(截至2024年10月，耗水密集度為6.38)
- 持續開發節能、低碳、智能化之LED產品，如太陽能路燈、超高光效節能燈具、LED車用產品
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